按照農墾集團解放思想大討論活動部署和甘承會董事長、譚良良總經理“行業對標東亞、區內對標柳鋼”指示精神，5月30日至31日，廣西農墾集團副總經理、廣西糖業集團董事長吳衛南率廣糖集團領導班子和各企業、各部門主要負責人到柳鋼集團專題學習成本控制、激勵機制和人才強企工作經驗，并舉行專題學習研討。

        30日下午，廣糖集團考察組一行來到柳鋼集團，參觀了柳鋼發展歷程和發展成果展示，并與柳鋼集團領導和相關部門進行座談，詳細了解學習柳鋼集團成本控制、激勵機制和人才強企工作方面的先進做法和成功經驗。

參觀柳鋼發展成就

        31日上午，考察組在柳州召開對標柳鋼專題學習研討會。會議首先傳達了甘承會董事長、譚良良總經理在2019年1-4月經濟運行分析會議上的講話精神，進一步堅定了狠抓年度控虧的決心。會上，廣糖集團領導班子成員、各企業、各部門主要負責人圍繞廣糖集團的革命性重塑和“7個如何”，對標柳鋼經驗，談不足、找差距、談體會、談對標改進思路，明確要做到自我加壓、奮勇爭先和擔當實干，實現了學習再深入，認識再深化，思想再解放。

考察組一行與柳鋼集團座談

        吳衛南董事長對專題學習研討做了總結講話。他強調，廣糖集團要以此次對標柳鋼考察學習活動為契機，以市場化為導向，堅定開展對標定標指標行動，以忍辱負重的擔當，臥薪嘗膽的意志，痛定思痛、痛下決心、痛改前非，知恥而后勇，推動廣糖生產經營脫胎換骨，實現革命性重塑，成為高質量發展的典范。一是必須要順應大勢，以高度政治意識推進大討論活動再討論再部署。借助自治區解放思想討論和農墾集團解放思想大討論兩個大勢，下猛藥，治好廣糖集團面對市場經濟“體重下降、水土不服、全身乏力、心虛、恐高”等重癥，獲得新的生機和活力。二是必須要認清形勢，以革命性重塑的魄力推動廣糖改革發展。即學即用柳鋼經驗，刀口向內，割掉過時陳舊的思想病根，苦練內功，推動廣糖集團經營管理機制和干部人事、勞動用工、薪酬激勵機制根本性變革，實現思想上、作風上全面革新。三是必須要堅定信念，把提質增效、降本增效做到極致。提質增效指標只能前進不能倒退，降本增效行動要繼續加碼，著力做大利潤點、發展潛力點、堵住虧損點、壓實止血點，以鐵的紀律、鐵的作風完成控虧目標。

        廣糖集團領導班子成員徐坤、蒙廣全、曾作旭、盧文勇、覃盛樂、馬步等參加本次考察學習研討活動。（陸正興）