2月10日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2016/2017榨季第二階段生產(chǎn)分析會(huì)在柳興制糖有限公司召開(kāi)。糖業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各制糖公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、農(nóng)務(wù)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、農(nóng)務(wù)部長(zhǎng)、集團(tuán)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人共70多人參加了會(huì)議。會(huì)議由蒙廣全副總經(jīng)理主持。

　　會(huì)議首先對(duì)本榨季第二階段農(nóng)務(wù)砍運(yùn)、調(diào)度情況以及生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，柳興、良圻、星星、昌菱、紅河五家制糖公司進(jìn)行了分享交流。發(fā)言單位就各自單位在本榨季開(kāi)榨以來(lái)、尤其是第二階段的生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、采取的主要工作措施、取得的工作成效、面臨的困難以及下一步工作計(jì)劃措施進(jìn)行了匯報(bào)交流。在農(nóng)務(wù)管理及車(chē)間生產(chǎn)管理過(guò)程中，各制糖公司面對(duì)諸多困難，為盡力完成目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)動(dòng)腦筋，群策群力，涌現(xiàn)出了許多工作亮點(diǎn)，為各制糖公司做好下一階段生產(chǎn)工作提供了富貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

　　史長(zhǎng)興副總經(jīng)理在會(huì)上作榨季生產(chǎn)第二階段集團(tuán)總體甘蔗砍運(yùn)調(diào)度工作總結(jié)分析，并通報(bào)了本榨季兩次原料蔗質(zhì)量檢查評(píng)比情況及蔗梢留種種蔗抽查情況，指出檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一些問(wèn)題。對(duì)做好下一步農(nóng)務(wù)工作，還從做好原料蔗砍運(yùn)、進(jìn)廠原料蔗質(zhì)量、蔗梢留種、新植蔗種植、良種推廣、蔗區(qū)維護(hù)、生物有機(jī)肥推廣等方面的工作進(jìn)行了具體部署。

　　蒙廣全副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)榨季生產(chǎn)第二階段生產(chǎn)總體情況進(jìn)行了總結(jié)分析，同時(shí)分析了全區(qū)制糖生產(chǎn)形勢(shì)，指出農(nóng)墾糖業(yè)與全區(qū)相比存在的差距，既肯定工作中呈現(xiàn)的亮點(diǎn)，更指出存在的問(wèn)題與不足。他指出，本階段生產(chǎn)總體正常，繼續(xù)保持延續(xù)第一階段的良好勢(shì)頭，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)定向好，各項(xiàng)指標(biāo)普遍優(yōu)于上榨季。本階段表現(xiàn)較為突出的主要有柳興、紅河、昌菱三大制糖公司，為集團(tuán)總體指標(biāo)的完成打下了良好基礎(chǔ)。但無(wú)論是與全區(qū)各大集團(tuán)相比還是與各產(chǎn)糖地市相比，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)的甘蔗含糖分和產(chǎn)糖率依然靠后，對(duì)此，我們必須保持清醒的認(rèn)識(shí)，在下一步工作中，各制糖公司要按照集團(tuán)梁詠誠(chéng)董事長(zhǎng)在2017年工作布置會(huì)上提出的“兩超、三增、五提高”要求，狠抓各項(xiàng)工作。 

　　梁逸總經(jīng)理在會(huì)上充分肯定了本次會(huì)議的成效，特別是相關(guān)制糖公司代表跟大家分享經(jīng)驗(yàn)做法，集團(tuán)兩位副總經(jīng)理進(jìn)行了很好的分析，讓與會(huì)人員得到很多收獲。對(duì)做好一下步工作，他強(qiáng)調(diào)要抓好以下幾點(diǎn)：

　　一是要抓好發(fā)展。要抓好農(nóng)務(wù)的發(fā)展工作，抓好擴(kuò)面增量、品種更新工作。沒(méi)有總量，就沒(méi)有農(nóng)務(wù)地位；沒(méi)有總量，也就沒(méi)有我們企業(yè)的地位，這點(diǎn)大家已形成共識(shí)。要按照史長(zhǎng)興副總經(jīng)理剛才的部署，抓住當(dāng)前種植的有利形勢(shì)，采取措施來(lái)抓好擴(kuò)面增量和品種更新改進(jìn)工作。

　　二是要抓好農(nóng)務(wù)當(dāng)前的砍運(yùn)管理工作。史副總提出的“抓砍運(yùn)、提質(zhì)量、保總量、防外流、控?cái)嗖邸笔�五個(gè)字，大家要落實(shí)這十五個(gè)字，需要以敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新的精神去抓好，農(nóng)務(wù)工作沒(méi)先抓好，后面的工作就沒(méi)法落實(shí)，巧婦難為無(wú)米之炊。

　　三是要以工匠精神抓好生產(chǎn)工藝管理。目前，我們的生產(chǎn)形勢(shì)還是比較嚴(yán)峻，特別是產(chǎn)糖率工作，形勢(shì)很?chē)?yán)峻，要達(dá)到我們的“兩超、三增、五提高”，首先產(chǎn)糖率一定要超過(guò)全區(qū)平均水平，目前距離全區(qū)平均水平還有一定的距離，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，需要通過(guò)大家做大量的工作。

　　四是要抓好發(fā)展后勁工作，抓好項(xiàng)目的儲(chǔ)備管理。大家在做下一步技改工作計(jì)劃時(shí)，要同時(shí)考慮抓好未來(lái)的技改，今年提出的技改項(xiàng)目，可能條件不成熟一時(shí)無(wú)法實(shí)施，但都可以提前做好規(guī)劃，不光提今年的，也要提未來(lái)幾年的技改計(jì)劃。

　　五是要抓好安全生產(chǎn)工作。尤其外包工這塊，還有這幾年來(lái)出現(xiàn)問(wèn)題較多的煤場(chǎng)、蔗場(chǎng)、蔗帶等外包工集中較多的崗位，以及甘蔗運(yùn)輸?shù)龋�安全管理工作要特別加強(qiáng)，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能放松。確保榨季中后期各項(xiàng)工作做到安全、高效、低成本，再創(chuàng)佳績(jī)。

 （吳玉鑾）