▲6月4日是昌菱制糖公司員工休假結束后上班的第一天，該公司全體員工按時到崗、秩序井然，以飽滿的熱情投入到設備檢修工作當中，拉開了該公司2014年第一階段檢修技改工作序幕。
該公司檢修技改工作分為兩個階段，第一階段檢修時間為6月4日至7月18日，第二階段為8月11日至9月30日，主要工作任務是對相關的設備進行常規檢修及部分小改小革項目，同時完成今年各階段檢修材料計劃等。
為確保檢修技改工作按時按質順利完成，有效控制檢修費用，該公司制訂了檢修技改工作方案，明確組織結構、人員安排、任務要求、資金控制等工作。同時該公司召開會議部署了檢修工作任務，提出了具體要求：一是嚴格制定檢修材料計劃、嚴格審批，嚴把審核關；二是嚴格設備檢修質量和驗收質量關。檢修工作要做到精修細檢、全面細致，保證檢修質量；嚴格各階段各環節的檢修質量驗收，為下個榨季生產做好準備；三是加強資金管理，嚴格控制費用。將精細化管理貫穿檢修工作始終，盡量修舊利廢，日常工作中厲行節約，杜絕浪費。樹立成本意識，加強物資采購管理，努力降低成本；四是開展對標管理，要深刻總結、分析上個榨季生產過程中制約生產指標的瓶頸問題，強化措施加以整改；五是高度重視安全生產。時刻繃緊安全生產這根弦，嚴格按規程操作，加強安全巡檢和安全生產教育，提高安全意識，確保人身和設備的安全。
▲紅河制糖公司針對上榨季設備故障多、生產安全率偏低等突出問題，以精細化管理為抓手，制定和完善檢修技改方案，合理安排檢修技改工作，查找管理短板和薄弱環節，通過優化管理架構，細化工作標準，實現流程再造，提升管控水平，全力抓好檢修技改工作質量。
一是檢修技改工作有的放矢，細化任務，技術指標要求高。該公司把上榨季生產過程中出現的突出問題作為此次檢修技改的重點，精修細修，以安全為基礎，以質量為根本，同時，把任務細化到負責人和崗位員工，嚴格要求技術指標，不達標則須全部返工，并做好全程的記錄、監督。
二是加強自身技術隊伍的鍛煉和建設，減少對外協單位的依賴性，從而達到雙贏：既培養、鍛煉了本部門的技術隊伍，夯實技術基礎，優化了人力資源，激發職工隊伍活力，降低對外協單位的依存度和減少相應的費用。圖為昌菱制糖員工在進行檢修工作。（黃瓊震 林自龍）
