為進(jìn)一步做好精細(xì)化管理工作，繼續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)成本，華墾紙業(yè)公司近日召開降本增效工作會，安排部署2014年精細(xì)化管理工作?。該公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議傳達(dá)了農(nóng)墾集團(tuán)理事會會議精神，并以降低成本為工作重心對下一步工作提出要求，要求各班組、各部門要利用班務(wù)會時間繼續(xù)組織員工深入學(xué)習(xí)公司工作會議精神，并貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中。當(dāng)前漿紙市場的持續(xù)低迷及行業(yè)激烈的競爭及公司財(cái)務(wù)狀況日益嚴(yán)峻形勢下，必須加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)成本，不斷提高企業(yè)競爭力；要求管理者切實(shí)抓好精細(xì)化管理工作，樹立成本意識，帶領(lǐng)全體員工共同參與降低成本工作，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水開始，逐步推廣到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)增效，員工增收。
針對如何控制好成本，會議提出了具體的應(yīng)對措施。一是加大幅度降低采購成本，5萬元以上的物資采購必須按招標(biāo)程序進(jìn)行，凡需試用的物資相關(guān)部門要跟蹤記錄、及時反饋使用效果，同時嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量關(guān)；二是各車間要根據(jù)公司降低成本工作的部署和要求，認(rèn)真完善相關(guān)方案；三是加強(qiáng)垃圾清運(yùn)外包管理、節(jié)約支出成本，對公司對外承包的處理包括污泥運(yùn)輸、蔗渣上料、石灰破碎、白泥運(yùn)輸及處理等固體廢物合同進(jìn)行重新審定；四是嚴(yán)格控制管理成本，住宿費(fèi)、車船費(fèi)、用餐費(fèi)等；五是嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，并重新制定新的標(biāo)準(zhǔn)。 （覃海源）
